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做为一个 HR,有没有好的招聘技巧?

欢迎大家分享招聘技巧

2021-11-051 回答156 阅读0 关注
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1、招聘计划要控制。招聘人员首先应清楚了解企业年度招聘计划。譬如:根据企业整体发展需求,明确每年度总共要招多少人?招聘人数最多的部门是哪几个,占总招聘人数比例多少?受聘人员在哪几个部门入职比较多?月平均入职多少?年平均离职人数多少?等等这些问题。同时为了保证招聘计划的有效性,要定期与用人部门主管交流与沟通,及时了解人员变动情况。
2.招聘渠道要全面和通畅。招聘渠道要全面,就是说招聘方式要多样性,一般最常用的是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘这四种。当然还有其他报纸、杂志、行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效,要能够达到招聘目的。否则,招聘渠道达不到招聘目的,那么再多也没有用。

3.招聘成本要有效利用。实践中浪费招聘费用的现象时有发生。招聘人员总是一到公司缺人就搞现场招聘。据不完全统计,仅现场招聘会的直接成本为400~500元/次,大型专场费用更多,需上千元,并不包括交通差旅住宿等费用。

4.要按时招到人。无论通过哪一种形式招聘,最终要看效果,看应聘人员能否及时到位。这一环最主要的工作要做到8个字,即:及时跟踪、有效沟通。

5.要招到需要的人数。设想:公司原定计划本次招聘10个,结果才招到2个。从表层来讲只是一个量的问题,也许有人说,好人才优秀人才,一次招聘会上能招到一个就不错了,粗一听有其道理,但细分析一下,你能预先知道一个好人才优秀人才是哪一次招聘会上招聘到的,显然最终还是通过一定量的招聘次数和人数,才能筛选到一个高“质”的好人才或优秀人才。

6.要招到合适的人。最优秀的人往往不一定是最合适的,关键是这个人能否胜任本职岗位,并能把工作做好。这就要求招聘人员在面试时,需要更多的是耐心、细心、多问、多听,多准备,当然最好招聘人员能成为本公司的“形象大使”。与此,从理论上来讲,在招聘别人的同时,也能从一个侧面反映出招聘人员、包括公司自身的综合素质与综合能力的大小。

综上所述6点,前3点是过程指标,后3点是结果指标。一个招聘人员能够有效地做好以上6点,是比较困难的,是有难度的;然而,如果说招聘人员能够很好地做到6点,那么无疑,这个公司的招聘工作是有效的。